底2的6大套报告显示,有超85%的消费者愿意在更换门窗时优先选择低能耗节能门窗。

从几家企业的经营情况来看，总结中村箭牌的跨越目前还是比较顺利的，总结中村新明珠、新中源都在对自己的卫浴资源进行整合，据新明珠集团副总经理李重光透露，新明珠将在佛山兴建新的智能卫浴生产线，公司会加大在卫浴领域的投入。有人说，城路市场竞争无处不在，关键是看谁整合资源的能力更强。

点评：野生陶瓷企业圈地只是众多家居企业投资房地产市场的冰山一角，这是资本的逐利本性使然。而据新中源内部人士透露，房介目前该公司在建、待建项目总占地10000余亩。相对于百年老店，底2的6大套我们听到更多的是百亿目标，底2的6大套一些家电企业过千亿靠的也是产品链延伸，所以整体家居或者其他更赚钱的领域是否就是家居企业最后的归属?家居制造业该如何转型?该往何处去?需要我们的家居行业领袖来回答。

此外，总结中村除了进军衣柜领域外，慕思还将携手兰博基尼推出新品牌。2011年年初校友录，城路又以3.7亿元夺得南海区西樵镇周家村民小组周家商住地块，加上3月上旬收获的3宗地块，短短4个月内，新明珠在佛山就砸下17亿元。

事实上，野生卫浴只是圣象绿色产业链中的一个版块，野生圣象地板副总郭辉表示，大家居是未来的一个发展趋势chinaren，除了地板之外，圣象在家居产品当中也开发了一些新产品，包括木门、衣柜、家具等等，目的是为了未来做准备，真正的大家居带来可能是下一个十年的事情。

2010年底，房介新明珠集团以9.772亿元拍得三水西河路约340亩的土地。即消费者平时不太关注，底2的6大套但有需求时会积极介入，而目前光是古镇一带家居灯饰的企业不下千家。

所以即使多品牌运作也不会均衡用力，总结中村而是分好主次，量力而行。多品牌运作失败的案例比比皆是，城路新近就有居上灯饰，其在资金短缺的情况下，企图通过增加品牌来扩大市场份额，最终诱发了资金链危机。

宏光照明也有开发出面向省会高端市场的现代风格家居照明品牌，野生但没有大肆推广，野生董事长黄亮竣说：因为我清楚这一高端品牌的生存空间只有5%，而家居照明最大的市场仍是以传统经典的家居照明产品为主的二、三级城市。家居灯饰属于低关注度、房介高参与度的行业